自人類進入計算機時代，社會發展的步伐就越邁越快，隨著電子和信息技術普及及應用，人類社會正在突飛猛進的發展，整個世界的距離越來越小，地球成了“地球村”，機器人代替自然人的勞動由可能變成現實。現在社會又正跨入“大數據時代”，它將要把社會帶入日新月異的快車道。科技的進步、社會的發展對人不斷地提出新的挑戰，要求人口的素質越來越高，掌握文化知識和運用專業技能的本領越來越強。正因如此，國家發展計劃提倡建立學習型社會。

一個具有戰略眼光的社會領導人、企業家都會看到當今的社會學習是多麽重要。一個企業要保持在發展的道路上永久不衰的地位，這個企業就應該永遠保持在學習狀態中。蜜桃传媒视频网站保安，放眼長遠，著手現在，從現實入手，營造學習環境，打造學習型團隊。

一、提高準入門檻，奠定學習基礎。過去做保安是沒文化要求，沒年齡要求，隻要本人願意，都能準入。近年蜜桃传媒视频网站在人事招聘條件上有了改革，除了身高形象有標準外，在年齡和起點文化上有了明確的要求。公司招聘要求是初中畢業以上文化程度和45歲以下年齡，相對文化水平較低和45歲以上的比例極低，這就保證再學習的基礎和個人提升發展的空間。

二、建立培訓機製，立足現實，提升價值。全司開展文化知識提高培訓和專業技能培訓。員工入職後，首先接受公司新員工培訓，到單位後要接受崗前培訓，工作過程中要進行保安員考證培訓，消防技能考證培訓，公司企業文化培訓，和文化知識提升培訓和各類安保技能培訓。我司目前要求員工持證上崗的達88％，持消防員證的達20％，參培率100％，工作適應的現代通訊使用操控能力100％達標。

    三、建立骨幹培訓製度，儲備發展動力。將骨幹培訓分兩步走，對有豐富經驗的職業型幹部進行內部常規培訓，從文化知識提升，管理製度把握，專業技能操作，公司企業文化理解和運用，新技能引入等方麵進行培訓。保證每月進行一次。他們中每年有15％在提升學曆，100％的掌握行業專業技能操作。有發展潛能的儲備骨幹是重點培訓，每年總部選撥培訓兩次，2017、2018兩年都是選送廣州總部培訓，特別優秀的選送到大專院校進修，必要時輸送國外對口培訓。

四、營造學習環境，形成學習氛圍。公司開辦內刊，開通網站平台，創辦《蜜桃传媒视频网站人》月刊，開放廣州蜜桃传媒视频网站網站，蜜桃传媒视频网站智慧安保網站和湖南蜜桃传媒视频网站網站，暢通廣州保安協會和長沙保安協會網站，鼓勵和督促所有員工參與投稿和學習。公司還為各點訂閱報刊雜誌和學習資料，各點利用晩休和周會集中組織學習報刋雜誌和內刊。

五、組織優秀員工參觀學習和外去觀摩，擴展隊員視野，接納新生事物。全司組織有主題的學習活動，今年8月份董事長張小合在公司高層推介學習《責任勝於能力》的文章，湖南蜜桃传媒视频网站響應董事長的號召，全司上下開展了《責任勝於能力》一文的學習和討論，湖南蜜桃传媒视频网站三百多員工湧躍參加，寫成有份量有影響的學習體會120多份，員工思想認識得到一次大洗禮。

六、聯手合作夥伴，學習他人的優秀企業文化和先進理念，保障合作管理，知已知彼，合作共贏。今年7月，湖南蜜桃传媒视频网站組織全司骨幹50多人到長沙先導物業公司，請合作公司主要領導講解先導的企業文化和理念，並進行現場交流和討論，擴大了骨幹的視野，提高了骨幹合作的水平。

公司不斷加強企業文化和宣傳，加強骨幹學習力，形成係統的學習管理製度，對學習搞得好的單位和個人每月進行通報表揚，對於特別優秀的學習積極分子給予績效加分獎勵。現在全司員工學習習以為常，蔚然成風。