那麽如何做好保安隊伍的建設呢，應從以下幾個方麵加強保安隊伍管理：

一、嚴格控製招聘環節

嚴把保安招聘關，招聘前要先製定出招聘條件，這個是最基本的也是最重要的，人員的選才很重要，對於保安崗位的重要性從公司領導就要端正認識態度。招聘人員要明白應聘人員做保安的目的，預防很多人跳板式的工作方式，這樣即使招聘來也不會做太久，也做不好。另外盡量去招聘沒有做過保安的人員，最好是剛畢業的學生，這樣便於管理，因為保安工作年限和工作表現可以用這樣四個字來形容，那就是古、靈、精、怪，意思就是說第一年的保安比較古板，第二年的保安比較靈活，第三年的保安就成精了，第四年的保安就成怪了。所以保安工作時間長對企業未必有好處，雖然不是絕對的，但的確有它的道理。

二、做好崗前和崗中培訓

管理者必須堅持對青年員工進行社會主義、集體主義、愛國主義教育，幫助青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵製各種消極因素的影響；堅持對青年員工進行職業道德教育，使他們樹立盡職盡責、愛崗敬業精神，增強青年員工對企業的認同感和自豪感，進而把青年員工謀求個體發展的努力整合成為實現企業發展的驅動能量。教育培訓要以提高業務水平、專業素質和自身修養，培養全麵發展的社會人為目標。在保安招聘來後，崗前培訓很重要，如果有條件的話一定要獨立培訓。

在崗前培訓中一定要講明公司的要求和管理製度，當然也是有技巧的，如果是開始就講管理製度，那麽很大一部分人也會被嚇跑了，感覺管理太嚴。在崗前培訓中開始要著重於軍事訓練，因為從中可以看出一個人的紀律性和接受能力，如果實在不行那麽隻能從這一環節淘汰掉，另外要加強管理專業化和物業管理基礎知識的培訓，讓大家了解物業管理並對物業行業前景看好，對於崗中培訓同時要加強，在每周都要定期培訓，其中主要包括軍事、體能、消防、業務知識、法律法規等，要安排合理時間進行反複培訓，並結合現場管理情況定製出培訓計劃，有計劃一定要施行。　

三、巧用管理技巧

在保安隊伍中管理技巧很重要，要講究方法，在生活中要真心關心蜜桃传媒视频网站的每位員工，有困難要馬上解決，在工作中要嚴格要求每個員工。打個比方，有一個員工違反了紀律，那麽做為保安隊長肯定要對違規人員做出處罰，那麽這時候就要按兩條路線走，給被處罰的員工處罰後就不能不處理了，要在私下再找這名隊員談一下心，問為什麽違反，有什麽想法，對處罰結果如何認識，並給其講處罰的目的，當然蜜桃传媒视频网站都知道處罰的目的是為了整個團隊的建設，不是說對那一個人而言。